新的汽车OEM的建立

EFS为新的欧洲汽车OEM的建立提供专业知识的咨询和项目支持。 该OEM将在全球市场范围内推出一系列越野车。 整个项目从项目开始到SOP的时间紧迫。 EFS Consulting在跨职能组织中发挥着核心作用，包括工程，采购，财务，商业，制造等方面。EFS咨询的重点主题是：

该客户是一家资金充足的欧洲汽车初创公司，其目标是在全球范围内推出一款终极越野车。

客户

EFS贡献

主要挑战

从头开始建立一个组织和所有相关流程，可以应对和管理快速增长的大量工作和任务。

说服供应商成为全新OEM供应商网络的一部分，并建立新的高效供应链。

同时，在竞争激烈且不断增长的市场中，满足车辆标准，且在规定的时间和预算内开发新的越野车。

1. 项目管理：                                   为新的OEM建立组织结构

2. 商业设置：                                   定义产品和特征

3. 工业化：                                      找到理想的生产地点并设置

4. 采购：                                         构建采购的流程并支持相关部门的设置

5. 车辆项目管理：                              提供指导组织和推动流程的相关工具

开发和建立新的汽车OEM组织结构。

塑造跨职能的流程以推动开发并确保所做出的决策适用于整个计划。

维护产品特性和竞品定位方面的客户价值。

从时间和成本角度，确保目标的一致性。

在确定的框架条件下选择理想的生产地点，考虑每种方法和地点的具体特征（例如成本，质量，时间，当地专有技术，补贴等）以及项目内的偏好。

由于在汽车行业内拥有超过25年的经验，涵盖典型OEM（从制造到财务）的所有领域，EFS以最佳实践实例和最具权威的专业能力来引导新汽车OEM的成长。

在新的车辆组合的开发过程中结合EFS工具和利用EFS 的专业知识，可确保项目的高效发展并避免未来可能出现的障碍。

基于这些专业知识，我们积极主动地指导决策过程并在问题出现之前解决问题。 因此，节省了大量的时间和金钱。

关键成功因素

采用KPI驱动的管理系统的系统性和条理性的方法。

跨职能的组织和流程，以保持项目正常进行。

在增长过程中平衡需求的灵活性与规则的严格性。

创建必要的团队精神和动力，以说服产品和项目的供应商，合作伙伴和客户。

在项目中提供最大化的汽车专业知识，以预见未来的障碍并制定解决方案。

项目计划