EFS Consulting 受邀出席甘棠软件「智绘BOM，共筑未来」企业级BOM用户沙龙，分享30年平台模块化与BOM管理洞见

7月4日，EFS Consulting受邀参加由甘棠软件主办的主题为「智绘BOM，共筑未来」的企业级BOM用户沙龙会议。EFS合伙人&平台模块化专家Pedro Dias、EFS China COO冯甘露以及EFS项目总监钟燕妮参加了本次会议并分享行业洞见。

本次大会汇聚了来自吉利集团、长城汽车、长安汽车、小鹏汽车、宇通客车、江铃汽车、北汽福田等40余家头部制造业企业的100多位行业专家，与会嘉宾围绕BOM与数据管理展开了为期一天的深度交流与实践经验分享。

 

 
会议以“企业级BOM的实践与展望”开篇，聚焦多个专业领域展开研讨，核心议题包括：

  • BOM数据应用价值显化

  • BOM一元化解决方案及实践

  • 控制器软件管理的解耦和耦合

  • 将成本基因植入产品生命周期

  • iBOM支撑模块策划实践

  • JMC企业级BOM实践经验分享

  • 配置BOM模式下的变更执行及销售资源拉通

作为大会的压轴环节，EFS合伙人Pedro Dias作为平台模块化行业专家，代表EFS Consulting参加了圆桌讨论，同台嘉宾包括来自北方华创、小鹏汽车、时代新安的专家代表。

首先，Pedro Dias回顾了中国汽车行业模块化发展的跃迁历程：

 
 

2016年，我在主导首个国内项目时，基于配置管理的超级BOM系统尚属行业空白；而如今不到十年间，该系统已成为主流车企的标配基础设施。这一迅猛变革既源于终端市场定制化需求的指数级增长，亦得益于如甘棠等先锋软件企业对BOM技术体系的持续深耕。

 
 

随后，Pedro Dias结合欧洲与中国汽车行业的双重视角，深入剖析了平台模块化与BOM管理的内在关联，并分享了如下核心观点：

 
 

1. 以平台化思维整合PLM与BOM系统：将平台化理念作为整合产品生命周期管理（PLM）与BOM管理系统的基础。

2. 将模块化指标制度化：建立并持续跟踪如沿用率 carry-over ratio 与变型成本差 variant cost delta等衡量模块化成效的核心KPI。

3. 从架构层面开展模块化：尤其在新能源汽车平台开发中，模块化设计必须始于顶层架构规划。

4. 拓展模块化至软件与电子电气系统：模块化战略应超越传统机械部件，全面涵盖软件与电子电气领域。

5. 对标全球最佳实践，立足本土化实施：积极借鉴国际标杆经验，同时紧密结合本地市场特性、文化背景及企业自身基因进行适应性落地。

 
 

展望未来，EFS Consulting 期待与甘棠软件等优秀的行业伙伴深化合作，共同探索更前沿的BOM与数据管理解决方案。我们将持续整合全球经验与本土洞察，赋能中国制造企业构建更高效、敏捷、可靠的研发与生产管理体系，携手推动产业数字化与智能化升级。

 
 

关于我们

 

EFS企业咨询公司（EFS Consulting）成立于1992年，总部位于奥地利维也纳，是一家完全独立的企业咨询公司。EFS Consulting在全球拥有400多位行业资深专家，服务于欧洲、亚洲和美洲的汽车制造企业及相关行业。在过往的30余年，EFS Consulting的专家团队不断夯实在市场、产品、研发与制造等核心领域的专业能力，并将业务延伸至整个生态系统。

2009年，EFS Consulting首次进入中国市场并开展业务，2019年正式在中国成立分公司。EFS Consulting中国与公司总部共享专家资源，融合国际视角，为客户提供优质的咨询服务。

除全价值链的咨询服务外，EFS Consulting 还创办了系列主题体验工作坊，主题包括平台模块化、企业AI赋能、品牌DNA、成本管理、车辆氛围定义等话题。致力于将专业方法论可视化，以实物产品或实际案例打造沉浸式体验。