塑造未来，把握先机 

品牌与产品战略

 

 

  • 品牌战略

     

    EFS品牌屋架构、品牌差异化战略、品牌传播策略


    — 面向未来5-10年，企业的战略规划方向及业务目标
    — 明确企业面向未来的品牌定位及目标市场（国内&海外）
    — 通过品牌屋框架，明确品牌精髓 & 品牌性格
    — 明确品牌差异化战略及传播策略

     

    市场趋势洞察

     

    政策法规及市场环境趋势、各细分市场趋势洞察、竞争格局、技术升级趋势、竞品对标分析


    — 基于PEST分析，洞察国内及海外法规政策及市场环境趋势

    — 识别增长潜力最大的细分市场及行业发展趋势

    — 未来竞企产品和战略布局，及市场竞争格局分析

    — 关键技术升级趋势，为产品定义提供输入

    — 竞品对标分析及竞品技术升级趋势

     

    客户洞察

     

    基于定性&定量调研、以及用户旅程跟车调研等方法，并围绕用户场景体验，洞察客户未来需求趋势


    — 基于多种方式的用户洞察方法，其中包括定性访谈、定量调研，深度场景用户体验、以及跟车调研等

    — 基于关键购买要素，并围绕场景及客户痛点，挖掘客户对产品的核心诉求，以及对功能和配置的潜在需求，寻找产品差异化卖点

    — 基于用户体验模型，对功能配置进一步评估，以明确功能配置的取舍

    — 最后为为产品组合、产品定位和产品定义提供客户需求端输入

     

    商业模式&生态链战略

     

    商业模式评估、企业生态链战略布局、盈利模式


    — 制定商业计划与目标 - 商业模式评估：可行性分析、风险评估、企业自身现状与资源评估

    — 商业模式行业最佳案例分析

    — 盈利模式及投资回报分析

    — 企业生态链（商业模式）战略布局及盈利模式建议

    — 商业模式落地规划

     

  • 特征管理

     

    特征目录、特征管理框架

     

    — 特征目录1-3层级定义：战略语言、用户语言、技术语言

    — 面对未来行业及新技术发展的特征目录更新与迭代

    — 特征目录与品牌战略框架的衔接

    — 制定特征目录管理机制

     

    产品组合规划及定位

     

    产品组合规划、驾驶室组合规划、产品&价格定位、产品投放节奏

     

    — 基于目标细分市场/应用场景、目标客户、以及未来客户需求趋势的产品组合规划

    — 基于目标应用场景的底盘参数及驾驶室组合规划（针对商用车）

    — 面向未来目标细分市场的产品定位及价格定位

    — 进一步明确未来产品市场投放节奏

     

    产品定义

     

    基于关键购买要素及产品定位的关键参数&配置清单、重点车型性能目标、造型定义

     

    — 基于应用场景，以客户需求为导向，并结合未来市场趋势变化、产品&价格定位、竞品对标以及技术升级趋势等输入，定义新平台下各应用场景组合车型的关键参数&功能配置 

    — 明确个技术模块的开发方向

    — 针对重点车型，设定相关可量化的性能目标以支撑产品未来竞争定位的进一步落地

     

  • 多维度的产品测评

     

    定义测评标准和逻辑
     

    — EFS Consulting与汽车商业评论于2013年共同创办了轩辕奖测评

    — 定义测评标准与逻辑，其中包括：外观/造型、内饰及舒适感知、ADAS智驾体验、智能座舱与AI交互、驾驶体验

    — 成本评价：将产品特征和材料成本相结合，进行综合评价

     

    用户体验测评

     

    产品诊断、用户体验深度场景测评、产品竞争力提升建议
     

    — 基于用户旅程及跟车的用户体验测评，以挖掘用户需求与痛点

    — 将用户体验评价与产品&技术概念联系起来，以帮助主机厂提高产品力

    — 搭建产品竞争力评价体系逻辑框架

     

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